如果你在互联网上,尝试检索相关的SEO指南,你会发现,许多优化策略,基本上都是千遍一律,而实际上,在真正落地实战的时候,很难出效果。
原因其实很简单,主要大家在做SEO战略决策的时候,都一样,很少去寻找差异化战略。
根据以往SEO诊断的经历,无锡网站建设雨辰互联认为,做好SEO项目的战略决策,需要从如下几点建立差异化战略:
1、寻找战略缝隙
毫无疑问,如果你想尝试做出精准的战略决策,首要的目标就是做竞争对手分析,只有清楚的了解竞争对手,才能做到百战不殆,为此,你需要:
① 检索所有竞争对手网站(优选top30)
② 统计所有网站,整站权重,导出每个站点关键词排名的词量。
③ 统计每个站点外链总量,特定锚文本关键词,以及指向该锚文本的链接总量。
④ 利用Excel表格,导出关键词排名、对应关键词外链资源、页面PR等相关数据。
你会清晰的得出,行业中,热门关键词在每个网站之中,投入的资源比对,掌握竞争对手现状。
2、差异化战略制定
当你深切掌握90%以上竞争对手的相关数据指标后,为了使得战略决策更加有效,我们需要反其道而行,避其优势,实行差异化战略,比如:
① 统计所有站点,排名相对靠后的关键词,比如:TOP50-100之间。
② 审查所有站点,特定关键词,外链资源投入较少的关键词。
③ 统计这部分关键词外链总量,合并重复项,计算页面级别权重,并统计高质量外链的百分比。
④ 生成初期具有潜在排名优势的关键词库,并收集整理足够支持排名的SEO资源。
3、差异化战略实施
我们知道对于任何一个新网站在做战略决策的时候,首要的都是在短期内,快速获取权重,目的很简单,就是为了友链互换,提升搜索引擎信任度。
其次,在差异化战略实施的过程中,我们仍然需要关注诸多细节:
① 集中优质资源,重点排名几个TAG标签页面。
② 按照关键词竞争度从低到高,撰写相关的文章,合理分配到上述标签页中。
③ 采用内链策略,为这些低竞争度页面,进行站内投票。
④ 适当增加优质外链,利用SEO推广软件,做排名监控,定期调整战略规划。
总结:当我们承接SEO项目的时候,所做的战略决策,一定要独辟蹊径,寻找差异化战略的方法,这样才能避其锋芒,快速的成长,而上述内容,只是简述,更多细节仍需讨论,仅供参考。
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